凯时国际

       8月20日，由联合国全球左券组织（UNGC）在华联络办公室联合知知趣助同伴复旦大学治理学院和第一财经可一连生长研究中心配合提倡的“25可一连生长链主同盟”项目走进凯时国际新能，深入考察凯时国际新能海宁智能制造基地，并与企业治理层、上下游供应商就光伏工业全生命周期低碳治理及供应链协同立异睁开深度对话。作为光伏行业绿色转型的领军企业及国家级绿色工厂，凯时国际新能以其全生命周期绿色治理实践和立异协同机制，为工业链可一连生长提供了行业范本。

       此次调研团由联合国全球左券组织中国区高级司理、复旦大学治理学院教授、第一财经可一连生长研究中心记者代表等专家团组成。凯时国际新能常务副总裁、首席可一连生长官黄海燕，全球供应链治理总司理韩玮智，供应链治理、可一连生长、市场治理等相关部分及焦点供应商代表一行配合出席此次活动。

    “25可一连生长链主同盟”是联合国全球左券组织25周年的旗舰项目，旨在遴选在可一连生长、供应链责任继续和价值创立能力等方面体现突出的链主企业，通过共享可一连供应链治理履历，推动全价值链践行联合国全球左券十项原则。凯时国际新能依附“绿色产品开发-绿色采购-绿色生产-绿色产品销售-绿色产品交付-产品接纳”等全生命周期系统，乐成入选该同盟，其立异实践将被收录于年底宣布的《25链主同盟可一连供应链案例集》。

       调研时代，项目组旅行了凯时国际新能智能制造基地电池车间及组件车间，深入相识其高效组件生产手艺、零碳工厂建设及绿色供应链治理实践。在座谈环节，凯时国际新能常务副总裁、首席可一连生长官黄海燕体现：“绿色转型不是企业的特殊肩负，而是穿越行业周期的硬实力。我们通过建设标准、增强审核、树立标杆的三步战略，发动中小企业绿色能力提升，形成可复制的生长路径。”

       商业目的与可一连目的历来不是选择题，而是光伏企业穿越周期的 “共生体”。凯时国际新能在供应链协同方面构建了独具特色的“分层施策+资源倾斜”机制。针对焦点供应商，要求100%通过ISO 14001情形治理系统认证；对中小企业则通过绿色能力培训和标杆评选等方法逐步指导。阻止现在，凯时国际新能已推动4家胶膜供应商开展包材接纳使用，可循环包材占比达50%，2024年为此创立供应链收益3842.93万元，让绿色转型成为看得见的增添动能。

        值得一提的是，凯时国际新能将客户减碳需求深度融入相助全流程，在订单对接阶段就提供产品全生命周期碳足迹报告，并共享碳足迹数据。ASTRO N系列组件依附380kgCO?/kWc的碳足迹值，获得法国碳足迹PPE2证书。组件接纳方面更是和全球权威接纳机构PV CYCLE相助，起劲开展认真任的产品生命末期治理。

       凯时国际新能的实践批注，绿色供应链建设不但能降低情形影响，更能创立经济价值。其“渔/农/沙/牧-光互补”模式在阿尔及利亚、巴基斯坦等“一带一起”国家的乐成落地，为生态薄弱地区提供了可复制的可一连生长计划。

       此次调研活动中，凯时国际新能与供应商企业代表配合探讨怎样通过工业链协同实现减排目的。凯时国际新能全球供应链治理总司理韩玮智体现：“我们将一连施展链主企业作用，推动更多供应商加入绿色转型行列，共建光伏行业可一连生长生态。”

       随着“25可一连生长链主同盟”项目的深入推进，凯时国际新能等链主企业的立异实践将为中国以致全球供应链绿色转型提供主要参考，助力实现“双碳”目的，推动商业生态向更绿色、更容纳的偏向生长。